Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв о работодателе «Миррико» Добавлен: 19.11.2008

Основное название: Миррико
Другие названия: Управляющая компания ООО "Миррико менеджмент";ООО "Химическая группа "ОСНОВА";ООО "Промышленная химия";ООО "Современные сервисные решения";mirrico;ООО "Делика";ООО "Минерал";ООО "Миррико Комплексное Обеспечение";ООО "Миррико сервис";ООО "ОПУ-30"
Телефон: +7 (843) 537-23-93
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Полезные ископаемые (нефть, газ, уголь, руда и пр.)
Регионы работы: Москва, , Казань, Самара, Ханты-Мансийск, Татарстан,
Рейтинг компании:
  • Рейтинг /5,0

Просмотры: 106340
Всего отзывов: 110
Описание деятельности:
Группа компаний «Миррико» — российская независимая группа инженерно-сервисных компаний, осуществляющая деятельность в области комплексных решений технологических задач в бюджетообразующих отраслях промышленности — нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей, химической, нефтехимической, горнодобывающей и металлургической.  Группа компаний поставляет химические и технологические решения для добычи, подготовки, транспортировки, переработки нефти, защиты нефтепромыслового оборудования и трубопроводов от коррозии и отложений различной природы, строительства нефтяных, газовых и водозаборных скважин, повышения нефтеотдачи пластов, обработки водооборотных циклов промышленных предприятий, улучшения качества товарных продуктов и очистке сточных вод. Компания располагает собственным производством химических продуктов, научно-исследовательским центром, сетью представительств и складов в России и СНГ, а также квалифицированным персоналом, способным обеспечить проведение работ на высоком профессиональном уровне. Отличительной особенностью деятельности Группы компаний «Миррико» является комплексный подход к решению проблем и нацеленность на разработку инновационных продуктов и технологий, направленных на повышение экономической и технологической эффективности процессов заказчика. На сегодняшний день Группа компаний «Миррико» является единственной российской сервисной компанией, оказывающей услуги на 38 рынках в 6 промышленных отраслях. Компания является абсолютным лидером на рынке химических реагентов для бурения и нефтеотдачи пласта, входит в тройку лидеров среди поставщиков нефтепромысловой химии и сервиса, а также является единственной российской компанией, предоставляющей комплексные услуги по обработке технической воды и долгосрочного управления водным хозяйством промышленных предприятий. Кроме того, «Миррико» — лидирующая российская компания по числу и качеству проводимых индикаторных исследований. География деятельности — основные регионы нефтегазодобычи и промышленные центры России и стран СНГ. Основные заказчики — головные и дочерние предприятия ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина, ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ЕВРАЗ Групп и других. 
Автор: Аноним

Положительные стороны компании

Не указаны

Отрицательные стороны компании

Разве кризис оправдание для глупости?!... Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов. Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр. После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми. Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет. Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность". На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление. Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.