Атлант-М, Международный холдинг в Санкт-Петербурге отзывы. Мошенник или нет?

Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» является крупнейшим объединением компаний в СНГ (России, Украине и Республики Беларусь), специализирующемся на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании автомобилей, а также на поставках запасных частей. Компания работает на рынке 24 года. На начало 2015 года в состав холдинга входят 25 автомобильных предприятий. Общая численность персонала 3000 сотрудников. Компании Холдинга «Атлант-М» - импортеры и официальные дилеры ведущих мировых производителей автомобилей. В портфель брендов «Атлант-М» входят 14 автомобильных марок: Volkswagen, Skoda, Land Rover, Jaguar, Mazda, Ford, Cadillac, Opel, GM-DAT, GM-АвтоВАЗ, KIA, Nissan, Renault, Great Wall. Совокупный оборот холдинга «Атлант-М» в 2014 году составил 770 млн. долларов США. В 2014 году холдинг «Атлант-М» реализовал на территории России, Украины и Республики Беларусь 26349 автомобилей. Согласно ежегодному рейтингу журнала «Forbes» «200 крупнейших частных компаний России 2014», холдинг «Атлант-М» занимает 194 позицию. Более чем за 20 лет работы на автомобильном рынке холдингом «Атлант-М» накоплен уникальный опыт построения сбытовых сетей и эффективного управления предприятиями. За эти годы более 395 000 клиентов воспользовались услугами компании по приобретению и обслуживанию автомобилей В Санкт-Петербурге Международный автомобильный холдинг "Атлант-М" представлен двумя автоцентрами "Атлант-М Лахта" и "Атлант-М Балтика". Общая площадь двух дилерских центров превышает 7000 кв. м. Особое внимание уделено техническому  оснащению зоны сервисного обслуживания, что позволяет автоцентрам поддерживать высокие стандарты сервиса.   Кадровая политика Атлант-М в Санкт-Петербурге придерживается принципов кадровой политики, разработанной Холдингом. Наши ценности – это Порядочность, Профессионализм, Лидерство, Команда. Кадровая политика Холдинга "Атлант-М" направлена на долгосрочное взаимовыгодное партнерство МАХ Атлант-М с персоналом. В процессе такого взаимодействия сотрудник вкладывает свои знания, умения, энергию, время, а Холдинг взамен повышает профессиональный уровень сотрудника, увеличивает его стоимость и значимость. В основе работы с персоналом по составляющим кадровой политики лежат следующие принципы: Мы привлекаем на работу в Компании лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала. Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива. Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты. Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников. Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса  такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста. Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение. Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников. Мы в своей работе придерживаемся главного принципа "забота о сотруднике – забота о Холдинге".