Отзыв о работодателе «Бевард» Добавлен: 22.09.2018

Сразу скажу, что работаю недавно, и поставил четверки потому, что нельзя оценивать человеческие категории по пятибалльной шкале. Как говорил известный персонаж "Россия в шляпу не вмещается")) Итак. Главное достоинство моей работы в том, что она мне нравится. Наверное, это редкое везение, особенно в наши дни, и тут я субъективен, но... кто тут абсолютно объективен? - пусть первый бросит в меня камень)) Все оценки внизу исключительно субъективны. Да, я занимаюсь любимым делом, и еще за это получаю деньги! Регулярно, без задержек. Возражу кому-то из предыдущих комментаторов сетующих о том, что дескать зарплата могла бы быть белее белого. Возражу по-китайски: Анахуа? Вы полагаете, что те, кто кормится с ваших налогов недоедают? Не верю. Еще не штрафовали, хотя "по-молодости" допускал косяки, что, безусловно, положу в копилку достоинств. Чуть шире эту тему раскрою в графе недостатки. Теперь собственно о работе. Вот тут писали про китайское барахло, отверточную сборку, и т.д. Надо понимать, что в мире происходит глобализация. Даже в советское приснопамятное время, сотрудники телевизионных заводов братских республик не валили сами лес ради корпусов телевизоров, и лампы выдували тоже не сами. Если повар будет отливать из алюминия черпаки, а журналист займется производством бумаги и перьевых ручек, то их деятельность будет называться по-другому. Мы делаем высокотехнологичные вещи. Точнее, так - мы зарабатываем деньги, производя высокотехнологичные вещи собственной разработки. Мы - я имею в виду всю команду Беварда, - от сборщика, до генерального директора. Да, пусть китайцы делают компоненты, как умеют, а мы придумаем что-то новое, материализуем задумку, пополним рынок новой продукцией, поддержим клиента, что добавит надежности нашему большому синему кораблю, плывущему в этом неспокойном море, которое, вероятно из вежливости, телевизионные дикторы называют "экономикой страны". Это настоящая работа. Но это ценишь, если для тебя это важно. Я, как человек проработавший бОльшую часть жизни в бюджетке, впервые за многие годы, почувствовал, что я существую. И когда, редко-редко, но случается увидеть трех здоровых мужиков вокруг картонной коробки, отчаянно спорящих кому эту коробку нести, мне жаль, что каждый из них, вот сейчас, отказывается от шанса сделать пустяковое для себя но нужное для команды дело. Да, о корпоративном чувстве я напишу в разделе "недостатки", увы. Так, что там еще внизу?.. Начальник деспот и тиран всё решает сам и ругается матом? Пока не могу подтвердить, но одно мне очевидно - наш корабль не просто на плаву, но и вообще идет довольно устойчивым курсом. Это действительно стабильная и развивающаяся компания. Разве это заслуга кофейного автомата, что стоит на втором этаже? Говоря вообще, после многолетней работы в учреждениях с матриархальным укладом, сильно начинаешь ценить один лишь факт, что директор - мужик. Поверьте опыту. Необходимые расходники всегда появляются быстро как только возможно. Экономии за счет качества нет. Вообще, для качественной работы есть все необходимое. Чего нет, то можно заказать. Это к слову, о китайских косяках. Как говорится, "пока мы живы, можно все исправить" и любой китайский косяк в т.ч. Резюмирую. Работа хороша для людей любого возраста. Когда говорят "молодой коллектив" в меня это не вселяет оптимизма. Когда говорят о коллективе старперов, - тоже грустно. У нас оптимальный коллектив. И насколько он будет объединен пониманием, что все мы матросы одного корабля, все делаем одно дело, насколько он будет работоспособен, завит от всех нас и от Вас, дорогой соискатель))

О недостатках... Нет корпоративного чувства. Ну, напрочь нет. Если оно и присутствует, то атмосфера его сильно разряжена, и дышать в ней без скафандра бывает затруднительно. Самое печальное, что никакими указами и локальными актами этого не исправить. Я думаю, от того и система штрафов существует поэтому. Хотя, что тут первично, - непонятно. Но от косяков тебя упреждают фразами типа "Ты знаешь, что это стоит как крыло самолета!?" Вот, я - взрослый мужик. Ну, я уже наверное ничего в этой жизни не боюсь, ни тюрьмы ни сумы, ни потери работы... и когда меня так пытаются оградить от оплошностей, мне грустно. Грустно, что для человека, который пытается привить мне страх штрафа, для него самого этот страх является серьезной мотивацией. Это должно действовать угнетающе на всю атмосферу компании. Хотя, конечно, об этом больше разговоров, чем реальных наказаний. Во всяком случае, я пока не сталкивался лично. Но, по теории вероятностей, чем дольше я работаю, тем меньше времени остается до штрафа, если верить написанному ниже. Ну, когда это случится, посмотрим что делать, а пока не могу подтвердить, что "всё начальство с хитрыми лицами только и ждет, чтобы штрафануть" К слову, во многих компаниях стимулируют ровно-противоположным методом - премиями, и это очень правильно. Так... что еще я бы посчитал недостатком? Наверное, некоторый недостаток "нейронных" связей между отделами. Да, я сегодня прочел вакансии Бевард на hh, там есть фразы быстрая обучаемость и способность работать самостоятельно. В принципе, эти навыки могут компенсировать отсутствие положительной обратной связи, но общее "усиление" такого каскада снижается. Все же, проблема есть. И я бы предложил такое решение: Пусть это будет почтовый ящик. Реальный или электронный. Чтобы любой упаковщик, вроде меня, мог анонимно или не очень дать совет глобального масштаба любому лицу компании и рассчитывать если не на ответ, то хотя бы на гарантированное прочтение послание адресатом. Скажем, "предлагаю ввести мораторий сроком на год на снятие с гарантии недавно вышедших в серию аппаратов. Пусть они укрепятся на рынке. Пусть клиенты офигеют от степени надежности не только самого аппарата, но прежде всего надежности производителя, продавцов, службы поддержки. . Пусть поймут, что не только воздействие шокера, но и прямое попадание молнии нисколько не ослабляет их безопасности. И если производители так верят в свой аппарат, то наверное он стоит того!" и т.д. Уверен, что наличие такой обратной связи будет способствовать не только лучшей синхронизации работы, но и появлению того самого корпоративного чувства, с которого я начал описывать недостатки.