Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв о работодателе «Elis» Добавлен: 04.04.2014

Основное название: Elis
Другие названия: ООО "Центр Маркетинга";ИП "Шипулина-Еремеева";Группа Компаний Элис
Телефон: +7 (863) 200-04-90
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Одежда, обувь, аксессуары
Регионы работы: Москва, Саратов, Вологда, Тольятти, Ростов-на-Дону, , Челябинск, Воронеж, Рязань, Ярославль, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Краснодар, Волгоград, Липецк, Волжский, Ульяновск, Оренбург, Барнаул, Коломна, Кострома, Анапа, Карелия,
Рейтинг компании:
  • Рейтинг /5,0

Просмотры: 122466
Всего отзывов: 91
Описание деятельности:
Группа компаний ELIS это: собственная разработка дизайна продукции; собственная современная высокотехнологичная производственная база в России со строгим контролем качества; сеть собственных розничных магазинов с эксклюзивно разработанным дизайном интерьера, современным оборудованием, профессиональными сотрудниками и высоким уровнем сервиса.  В год Группа Компаний ELIS выпускает 4 коллекции в лёгком и верхнем ассортименте. В структуре коллекции доля продукта Fashion trends (группа моделей, отвечающих последним тенденциям моды) – 50%. И 50% составляет Basic – классические модели в деловом стиле с модными элементами. Актуальность таких вещей продиктована бурным развитием офисного стиля одежды и недостаточным предложением на рынке.
Автор: Еще один недовольный

Положительные стороны компании

Качественная продукция, российского производства

Отрицательные стороны компании

Еще одна нечистоплотная компания. Работала с начала открытия магазина в нашем городе. У нас сложился дружный коллектив. Конфликтов между сотрудниками никогда не было. Все ревизии проходили нормально. А через восемь месяцев работы нашего директора просто взяли и уволили. Приехала, территориальный менеджер Харичко и, за один день, уволила директора. Человека даже не удосужились предупредить за две недели, что является грубейшим нарушением закона. За ее спиной уже вовсю готовили нового директора. Этот человек уволился с предыдущего места работы, прошел стажировку в Ростове и на следующий день, после увольнения нашего директора, вышел на работу. Естественно после этого желания продолжать работу в данной компании уже не было. Сразу же из магазина уволилось еще два человека. A очереди из желающих на эту работу как-то не выстраивалось. Новому директору приходилось работать с утра до ночи без выходных, т.к. набор продавцов продолжался долго и работать в магазине было, практически, некому. Приходили молодые девчонки и после первого дня стажировки исчезали, даже не предупредив, что они больше не появятся. Видимо работа не нравилась. Нашего директора уволили за невыполнение плана продаж. А планы на месяц устанавливались всегда очень завышенные. Наш город маленький, последние предприятия обанкротили, осталась одна торговля. Торговые центры растут как грибы. Соответственно и работают люди, в основном, продавцами. Средний оклад продавца по городу составляет от 12 до 15 тысяч, а цены на одежду в магазине Elis довольно высокие для нашего города. Покупатели так и говорили: «Да, все качественное, красивое. Нам товар нравиться, но очень дорого». Но руководству фабрики, в т.ч. и нашему территориальному менеджеру, говорить об этом было бесполезно. В магазине, на входе, стояли датчики, высчитывающие количество вошедших покупателей и руководство тупо считало, что если вошли, к примеру, 150 человек, то 150 покупок и должно быть совершено. А многие люди просто целыми днями ходят в такие торговые центры как на экскурсию. Территориальный менеджер Харичко груба, высокомерна, некультурна и имеет очень непрезентабельный внешний вид. Она, благодаря своему непрофессионализму, разрушила наш, сложившийся, коллектив. За восемь месяцев работы в магазине не было текучки кадров, но руководство компании этого совсем не ценило, а зря. В других отделах торгового центра не раз, за эти восемь месяцев, появлялись объявления о наборе продавцов. После подачи заявления об увольнении нужно было отработать две недели, сразу предупредили, что премия за отработанные недели выплачена не будет, у них такие правила, видите ли. А после увольнения узнала, что и за предыдущий, полностью отработанный месяц, премия выплачена не будет. Какова причина менеджер Харичко внятно так и не объяснила, сказала, что не будет премии и все тут. Работать в такой компании не интересно, твои старания никто не оценит, зарплата маленькая, если даже выполнять план продаж, все равно достойно не заплатят. Рабочий день очень длинный. Целыми днями в магазине орала музыка, иногда даже неслышно было, что говорили покупатели. Считается, что под музыку продажи идут эффективнее, но для продавцов, которые целый день находятся в магазине, физически это очень тяжело, мешает сосредоточиться на работе. В торговом центре есть специальный персонал для уборок помещений, но руководство Elis долгое время не могло решить организационные вопросы с уборкой магазина. Полгода продавцам приходилось убирать магазин самим, мыть полы и протирать пыль, причем по утрам. Утром придешь, сделаешь такую вот уборку, весь взмокнешь, наглотаешься пыли, т.к. пылесосом руководство компании обеспечить работников тоже не могло, размазывали пыль и грязь метлой и шваброй. Заставляли фотографироваться в изделиях из новой коллекции. Нужно было подбирать модели по цвету и гамме, фотографироваться и отсылать в Ростов. А менеджеры Elis якобы проверяли наше умение одеваться со вкусом. Можно было, потом на сайте компании почитать их далеко не лесные высказывания. Не все продавцы стройные, высокого роста и с длинными ногами, не на всех людях одежда смотрится одинаково хорошо. Тогда бы и принимали на работу людей с внешностью фотомодели и образованием закройщика, т.к. при тестовых опросах требуют еще и эти знания.