Крепс отзывы. Мошенник или нет?

В начале 90х годов на российском строительном рынке впервые появились модифицированные сухие строительные смеси иностранного производства. В противовес примитивной технологии смешивания песка и цемента готовые сухие смеси вывели строительную культуру на новую небывалую высоту. Простота в работе, качество и, что самое главное, точное соответствие заявленным высоким характеристикам готовой поверхности и сложным условиям дальнейшем эксплуатации полученных поверхностей позволило новинке буквально взорвать строительную отрасль... До кризиса 1998 года по причине заграничного происхождения сухие смеси были очень дорогими. При очевидной разнице в классе по сравнению с традиционными немодифицированными продуктами высокая стоимость являлась главным ограничителем на пути прогресса. После разразившегося кризиса, резкой девальвации национальной валюты цены на импортные смеси поднялись на недосягаемую высоту. Но именно кризис 1998 года послужил точкой отсчета для становления большинства участников рынка сухих строительных смесей. Нужна была альтернатива, и она появилась. В 1998 году было создано «ЗАО «ПП «КРЕПС» по производству сухих строительных смесей. Производственный процесс был организован на европейском оборудовании, по европейским технологиям, но преимущественно на местном сырье, что означало выпуск более дешевых, но и более качественных, лучше адаптированных к российским условиям строительных материалов. В 1999 году «Крепс» выступил с идеей создания «Союза производителей сухих строительных смесей» - организации, которая сегодня регулирует взаимоотношения всех участников рынка сухих строительных смесей в РФ. За минувшие годы компания «Крепс» сумела прочно занять одну из верхних строчек в рейтинге производителей сухих смесей как на российском рынке, так и в регионах Урала, Сибири, Юга России, а также в некоторых странах ближнего зарубежья. История «Крепс» отмечена важными вехами, характеризирующимися эволюцией миссии компании. Так в 2003 году основополагающей для компании была следующая формулировка миссии: Мы есть доступные новаторы. В широком смысле это выражение обозначало стремление «Крепс» стать основоположником тенденций строительного рынка через инновации в производственных технологиях. В 2006 году миссия «Крепс» была преобразована и развёрнута для двух потребительских аудиторий. Для корпоративного сегмента (b2b) была сформулирована следующая идея: Продавать КРЕПС выгодно. К аудитории конечных пользователей (b2c) компания обратилась с девизом: Мы производим качественную продукцию в России по западным технологиям. В то время продвижение бренда «Крепс» сопровождалось слоганом «КРЕПС держит крепко!», что выражало содержание генерального потребительского свойства (адгезии) основного продукта - клея для плитки. В 2008 году «Крепс» изменил текст слогана на более емкий: «Крепс сила!», что соответствовало принятому курсу на агрессивную маркетинговую. Афтершок после второго кризиса 2008-2009 г.г. не только не пошатнул позиции компании «Крепс», а, наоборот, способствовал дальнейшему росту и развитию. В 2009 году компания показала положительный рост по прибыли к 2008 году, когда рынок ССС сократился на 15%. Начиная с 2010 года, каждый год Компания «Крепс» прирастает со скоростью 30% - быстрее всех в отрасли, не считая производителей «белой» (гипсовой) группы. Динамика развития компании «Крепс» определяется принятием своевременных, опережающих прогрессивных решений в ответ на ожидания конечных потребителей и операционное совершенствование ключевых клиентов. Тринадцатилетняя история успеха, достигнутые за это время результаты – наглядное тому подтверждение. Выпуск новых продуктов, строительство новых производственных комплексов, развитие технологий механизации, внедрение транспортных систем и участие в комплексных программах по сдаче объектов коммерческого и жилого строительства с полной отделкой. Все эти инициативы означают не только поступательную реализацию принятых в прошлом решений, этапов стратегического развития Компании, но и очевидные изменения к лучшему. Очевидные для каждого участника строительной отрасли, будь то несиндицированный подрядчик или маркетмэйкер строительной розницы «Петрович», для каждого российского гражданина. В планах компании – дальнейшая (непрекращающаяся) модернизация и расширение производства, актуализация ассортимента, наращивание объемов производимой продукции и усиление дистрибьюции. Последние два года особое внимание в Компании уделяется технологиям энерго-, теплосбережения и акустической изоляции, развитию направления строительных услуг в инновационном для отрасли ключе и расширением ассортимента за счет лакокрасочной продукции.