Отзыв о работодателе «ЛСР-СЗ» Добавлен: 08.04.2017

нет

Коррупция, кумовство, подставы, на начальников нет управы, раздутые штаты, низкие расценки, текучка, бестолковые руководители не способные организовать правильное производство

Пилиповскому Дмитрию Гарьевичу

Копия: Начальнику территориальной службы Строительство
Дирекция по экономической безопасности
Группа ЛСР Тюжину И. С.

от
.

Служебная записка.

Уважаемый Дмитрий Гарьевич,
Я СМУ-3 СУ-3, в июле 2016 года получил от начальника СМУ-3 Горячева С. Ю. Предложение: уволиться или он будет регулярно лишать меня дополнительного фонда. Ответил ему письменно, что увольняться не буду. С тех пор Горячев С. Ю. « вытесняет» меня с работы, регулярно лишая премии на 100%, не поясняя суть претензий. Работаю я ответственно, не прогуливаю, не выпиваю. Поставленные задачи решаю.
Изложу хронику конфликта:
15 ноября 2015 года принят на работу, на должность начальник участка СМУ-3 СУ-4.
Принял объект: [censored] 12 Н (корпус 7) - 1 секция, 25 этажей. Сантехников и сварщиков = 3 человека (остальные уволились за день до меня из-за малой ЗП). Большая текучка кадров.
На объекте были сделаны системы К-1, В-1, Т-3 по этажам (80-90 %), деньги на ЗП выбраны все. Отверстия в перекрытиях под систему В-2 (ф 130 мм) пробурены не правильно. Перебуривать было некому- подрядчики «пропали» (написаны служеб. Записки и устные сообщения руководителям)
Новые сантехники и сварщики, устраиваемые на работу никогда не работали на « сделке ». Их квалификация в 80 % случаев оказалась низкой. Производительность труда, из за отсутствия опыта работы в новостройках, была мала. . Они были информированы отделом кадров, что ЗП будет: «. Примерно от 50 000 руб. ».
ЗП закрывалась исходя из тех объемов, что подписывались РП и технадзорами.
Стояки системы отопления в этом проекте выполнены мет. Трубой ф 32 мм (2 параллельные трубы, одна из них имеет отводы на радиатор.) Рабочим без опыта такого монтажа (трудно подгибаемые заготовки большого диаметра), было сложно выработать большой объем для достойной ЗП, не теряя качества работ.
Перед Новым (2016) годом, я получил объект – Ленинский пр. Участок № 6 (4 секции, 25 этажей). Был издан приказ на работу по этому объекту. Открыт склад. Изучен проект и вносились коррективы. Выписаны и получены материалы. Доставлены на объект бытовки и складские контейнера. Приобретены электроинструменты. Кровельщикам переданы ливневые воронки, проведены подготовительные работы для монтажа системы В-2.
Проведены собеседования, пройдены медкомиссии с новыми сотрудниками под этот объект. Принято на работу 12 сантехников и сварщиков. Весь коллектив составил 18 человек рабочих.
13-14 января 2016 г. Были готовы приступить к работе.
Поступило распоряжение, что объект (Ленинский пр. Уч. 6) у СУ-4 изымается и передается ООО «Техстрой». Вагоны и контейнеры вывезти. Всех рабочих перевезти на ул. [censored] корпус 7.
Такое количество рабочих на одной секции [censored] корп. 7), в которой почти все разделы работ выполнены не могли изначально заработать себе достойную ЗП. Я попросил остановить дальнейший прием рабочих на участок или дать другой объект, мне было отказано. Об этом я сообщал руководству, что проработав 1- 1. 5 месяца (до 15 марта – ЗП) они будут со скандалом увольняться. Именно так и произошло.
Позже был дан один корпус на [censored] АЭ, туда так же перевезли вагоны, изучили проект, начали работы и его передали «Дельте».
Из фонда начальника участка за этот период не было потрачено ничего (170 000 р), так как я понимал что при такой текучке и низкой квалификации кадров, финансовый резерв нужно сохранить для устранения каких-либо замечаний в дальнейшем.
2 апреля 2016 года (проработал 4 месяца) мне было сделано предложение уйти с должности.
Переведен старшим прорабом в СМУ-3 СУ-3. Работал на Ленинском уч-к: 13, 1, 9.
24 августа 2016 «откомандирован» в наружные сети СМУ-3 СУ-1 (так как прораб наружных сетей на Ручьях мог уволиться, убедил его не делать этого) заниматься монтажом наружных сетей. Порученное задание выполнил, без опыта работы в наружных сетях. Без приказа выходил в суб. И вечер.
С 27 сентября по 20 октября (23 дня) совмещал одновременно работу в СУ -1 (монтаж трассы наружных сетей Ручьи 75. 1 -75. 6) и в СУ-3 (получение радиаторов, монтаж стояков отопления. Ручьи 75. 6)
С 1 по 17 ноября 2016 «откомандирован» в СУ-4 (Ручьи уч. 4)
С 18 ноября «вернули» в родной коллектив СУ-3 (Ленинский уч. 13, 1, 9).
Обратился письменно на имя Череповского Г. П. , меня поблагодарили за служебную записку , факты в которой отражены правдиво, но уволиться предложили.
Полагаю , что начальник СМУ-3 Горячев С. Ю. Своими действиями (или бездействием) сам создал сложившуюся ситуацию.


Возникают вопросы:
1. Почему нужно забирать объект, под который приняты люди, закуплены бытовки, контейнера, инструмент и материалы и?
2. Кто оплачивает холостую доставку туда (а потом обратно) вагонов –бытовок и контейнеров?
3. Кому и зачем было выгодно забрать объект (Ленинский уч. 6) и передать его ООО «Техстрой»?
4. Кто оплачивает десятки медкомиссий работникам, которые уволятся? (это было ясно)
5. Кто оплачивает спецодежду работникам, которые не проработают и двух месяцев? (потому что их изначально много)?
6. Почему начальник СМУ не добился другого объекта для этих рабочих?
7. Почему собственным силам достаются объекты без своевременных проектов, а подрядчикам все своевременно?
8. Почему начальник СМУ «привязывает» сантехников собственных сил к тем объектам, где работают отделочники собственных сил?
Это влияет на качество и сроки выполнения работ. Отделочники должны своевременно передать сантехникам фронт работ, но сроки срываются всегда и жаловаться на это некому. Уже проложенные трубопроводы, узлы крепления часто приводятся в негодность или демонтируются (срезанные хомуты на стоках ХВС и ГВС, разобранная квартирная канализация, лампами прожженные стояки канализации – это перечень ущерба от плиточников) Работать с подрядными организациями по отделке легче, так как они не могут себе позволить этого бардака).
9. Зачем нужно было меня отправлять на Ручьи в наружные сети, строить наружные сети (канализацию и теплотрассу)? У меня нет для этого ни опыта работ, ни образования. А по моему профилю на Ленинском пр. Нужно было решать массу вопросов по трем участкам:
(№ 13 – сдаточный дом, немерено бумажной и организационной работы),
(№ 1 - в процессе работы сталкиваемся с большим количеством ошибок в проекте, требующих согласования)
(№ 9 – только зашли на дом со всеми вытекающими проблемами)
10. Почему я строил эти сети без приказа на производство работ?
11. Почему у сварщиков присланных для выполнения этих работ не было удостоверений НАКС?
12. Что об этом скажет ГУП ТЭК? (все это построили недоучки?)
13. Почему я работал в субботу и вечера без приказа? И мне это не оплачивали.
14. Почему после того как я справился с поставленным объемом, меня лишали дополнительного фонда?
15. Почему начальнику СМУ-3 понадобилось снять всех людей СМУ-3 СУ-3 с Ленинского пр. Уч 1, 13, 9 и отправить их в Ручьи на корпус 75. 6 - делать стояки отопления и развешивать радиаторы , вместо того чтобы закончить отопление на Ленинском уч. 1?
Ленинский. Уч. 1 - в доме закрытый контур, сделано отопление жилой части, не было только отопления «встройки», трубопроводы которого расположены в изоляции под стяжкой пола. Вот этого месяца проведенного на Ручьях нам сейчас и не хватает! Спешно раскатываем трубы по полу зимой.
Ручьи. 75. 6 - открытая коробка здания, без окон и дверей на тот момент. Пуск тепла по самым радужным предположениям – февраль. Устанавливали радиаторы в 75. 5 (с 2 по 12 этаж), без подсоединения к стоякам (бери и снимай). Дом под охрану не сдавался.
20 октября всех сняли по старым объектам (уже стало не нужно) – все осталось без охраны.

16. Почему я 23 дня одновременно работал в СУ-1 (наружные сети Ручьи) и в СУ-3 (монтаж отопления в Ручьях. 75. 6)?


Считаю, что начальник СМУ-3 Горячев С. Ю. Очень хочет уволить меня, чтобы скрыть свои промахи в работе и не способность планировать работу СМУ в целом.
Своей деятельностью начальник СМУ-3 Горячев наносит репутационный и экономический вред ЛСР.
Прошу рассмотреть вопрос о возмещении мне заработка, которого меня лишил начальник
СМУ-3 Горячев С. Ю. , руководствуясь личной неприязнью и желанием выгнать с работы сотрудника , который был не согласен с его незаконными решениями.


С уважением

.