Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв о работодателе «СИА Интернейшнл» Добавлен: 09.12.2011

Основное название: СИА Интернейшнл
Другие названия: ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД»
Телефон: +7 (495) 967-69-40 +7 (495) 967-69-50
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Лекарства
Регионы работы: Москва, Владимир, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, , Челябинск, Воронеж, Кемерово, Казань, Уфа, Ярославль, Екатеринбург, Красноярск, Владивосток, Нижний Новгород, Самара, Пермь, Краснодар, Хабаровск, Волгоград, Тамбов, Тула, Калининград, Грозный, Оренбург, Киров, Барнаул, Алтай, Камчатка,
Рейтинг компании:
  • Рейтинг /5,0

Просмотры: 233879
Всего отзывов: 135
Описание деятельности:
Компания «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов. Основная деятельность - реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции в аптеки и лечебные учреждения России. Из всех лекарств, используемых для лечения и укрепления здоровья жителей России, каждая седьмая упаковка закуплена, проведена через склады и доведена до потребителей именно нашей Компанией. «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» работает на рынке лекарственных средств более 20 лет, непрерывно развивается и за многие годы обеспечила себе устойчивую репутацию надежного и стабильного партнера. C нами работают более 200 поставщиков и производителей лекарственных препаратов со всего мира. Компания входит в Холдинг с 3-мя российскими фармацевтическими заводами.  В Москве, производственные площади, включая складские помещения, конвейерные линии для комплектации заказов, погрузочно-транспортные площадки, превышают 50 тысяч квадратных метров. В различных отделениях Компании трудится более 4000 человек. Региональная сеть «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» представлена 40 дочерними компаниями. Компания поставляет лекарственные средства в более чем 28 тысяч аптек и лечебно-профилактических учреждений России.  «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» активно участвует в государственной программе дополнительного лекарственного обеспечения льготных категорий населения. Безупречное качество логистического процесса на каждом его этапе, базирующегося на модели управления качеством ГОСТ ISO 9001:2011, позволяет  эффективно решать задачу обеспечения населения страны фармацевтической продукцией. Главной задачей ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» является обеспечение устойчивого превосходства над основными конкурентами по всем показателям качества предоставляемых услуг, безусловное выполнение требований и ожиданий потребителей, условий государственных контрактов, неся социальную ответственность перед государством, партнерами и персоналом. Компания стремится не только соответствовать требованиям клиентов к качеству услуг и обслуживания, но и предвосхищать их ожидания, внедряя новые технологии, предоставляя лучшие условия обслуживания.
Автор: Гудвин

Положительные стороны компании

Были профессионалы влюбленные в свое дело.

Отрицательные стороны компании

Уважаемый Ден, внимательно ознакомившись с Вашими отзывами и комментариями можно сделать только один вывод, вы пытаетесь «сойти за своего», что является довольно избитым приемом (малоэффективным) специалистов по пиару. Попытки применение вышеуказанного приема производятся только с целью создания видимости правдивости информации предоставляемой Вами. Ни один из Ваших постов не содержит критики СИА, вы просто озвучиваете те факты, о которых постоянного говорит г-н Рудинский и его приближение, а также искажаете информацию о состоянии дел в компании, с целью последующего размещения оправдывающей информации ставящей под сомнения сообщения др. людей. В своем сообщении Вы указываете, что в настоящее время «… тендеры гос и муниципальных закупок приостановлены для всех, это связано с изменением процедуры их проведения»- это с каких источников Вы взяли? «Отсутствие скидок для аптечных сетей объяснимо тем, что практически все поставщики с подачи ФАС (расшифровать надо?) отказались от дисконта по объёму закупок т. е. если раньше мы закупив 100 тонн у одного призводителя (поставщика) имели почти 30% скидуху за объёмы»- вы уважаемый искажаете факты, поставка лек.средств производилась СИА всегда по серым схемам , обязательно вместе с договорами поставки заключались "откатные договора (по которым СИА за якобы какие то услуги (часто –изучение рынка сбыта) получала возврат денежных средств, производилось это только потому, что лек.средства закупались по очень высоким ценам и СИА используя административный ресурс «вымывала» дешевые лекарства из аптек и «проталкивала» эти дорогие лекарства (руководители аптек ежегодно поощрялись как премиальными так и поездками за счет СИА на "якобы" семинары за рубеж). Не взирая на своевременные предупреждения ТОР менеджмента об изменениях в законодательстве о порядке формирования наценки, кое кто в СИА закупил лек.средств по ценам значительно превышающим максимальный порог (сколько этот человек получил за это денег в виде откатов история умалчивает), отсюда в компании и возникли огромные суммы убытков. Кроме того на рынке появились компании в которые ушли все толковые бывшие руководители СИА, предлагающие лек.средства по значительно меньшим ценам, естественно «аптечки» сразу ушли, а следовательно и реализация в СИА стала стремиться к нулю. По поводу штатного расписания, которое приводится в соответствие, полный бред. В СИА все штатные единицы вводятся путем, кто лучше расскажет сказку Рудинскому о необходимости новой должности. В обоснование развития служб даже не гнушаться дословно переписывать научную литературу, и выдают этот труд как лично разработанную концепцию развития службы. Поэтому службы «раздуты», функционал сотрудников не понятен, взаимодействие отсутствует. Карьерный рост в СИА возможен только в нескольких случаях, либо Вы тупой лизоблюд, родственник, либо человек который придумал схему вывода денег из компании и донесший эту схему до одного и из противоборствующих Заместителей Рудинского, естественно с предложением получать процент от такой схемы. Вот только тогда ЗАМ и придумает для вас должность, даст материальный и людской ресурс и будет Вас защищать всеми ему (ЗАМу) доступными способами. Все остальные сотрудники становятся «быдлом» мешающим «творческому процессу», отсюда и отношения, а также и увольнения (здесь не рассматривается продвижение по основаниям нетрадиционной сексуальной направленности). В компании работает единственный принцип: «главное чтобы ты воровал не больше руководителя». Причинами расторжения договора покупки компании и выплатой большой суммы неустойки Texas Pacific Group (TPG) Capital и явилось по их заключению, отсутствие системы управления, наличие огромного штата неквалифицированных сотрудников, отсутствие надлежащего контроля движения денежных средств, отсутствие понятия логистики как таковой. В настоящее время Рудинский ищет на рынке ИДИОТОВ, способных купить данную компанию, в этом состоянии, сам же Рудинский давно воспринимается руководителями компании как Киса Воробьянинов, типа сидит и раздует щеки, а вот отчитываться и подчиняться необходимо конкретному ЗАМу в круг которого ты и входишь, а с людьми Вне этого круга, война до победы.