Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв о работодателе «Лакталис Восток» Добавлен: 24.12.2012

Основное название: Лакталис Восток
Другие названия: lactalis
Телефон: +7 (495) 787-02-22
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Продукты питания и напитки
Регионы работы: Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Челябинск, Казань, Уфа, Новосибирск, Красноярск, Нижний Новгород, Краснодар, Алматы, Липецк, Набережные Челны, Ставрополь, Истра, Алтай, Ефремов,
Рейтинг компании:
  • Рейтинг /5,0

Просмотры: 65474
Всего отзывов: 45
Описание деятельности:
История Лакталис Восток – российского подразделения компании Lactalis – началась в 1997 году. Выйдя на рынок с линейкой элитных французских сыров, компания не собиралась останавливаться только на импорте. В 2003 году был построен завод в г. Истре (Московская область), и открылось производство плавленых сыров под брендом President. Далее в 2010 году компания приобрела производственную площадку в г. Ефремове (Тульская область), где начали производить любимейший всеми итальянский сыр моцарелла под брендом Galbani. Помимо прочего, на заводе в г. Ефремове налажено производство творога и сметаны. На сегодняшний день Лакталис Восток продолжает динамично развиваться и работает над локализацией и других полюбившихся российскому покупателю продуктов. Приоритетами компании являются высочайшее качество и натуральность продукции, которые обеспечиваются кропотливой работой отдела контроля качества и всеми смежными департаментами.
Автор: Аноним

Положительные стороны компании

Перечисление з/п и аванса без задержек, ДМС. На 15-летие компании в России устроили неплохой корпоратив, но пригласили не всех сотрудников и следующий ждать не раньше, чем через пять лет. Раньше были и другие плюсы, но их уже нет, так что не имеет смысла писать.

Отрицательные стороны компании

Раньше это была действительно хорошая компания с дружным профессиональным коллективом. Но самые лучшие давно ее покинули (кто сам, а кому "помогли"), и остались только глупые и неадекватные руководители. Сотрудники коммерческого департамента помногу месяцев сидят на одном окладе из-за абсолютно дебильной системы мотивации. Чтобы получить хоть какой-нибудь бонус нужно не только очень постараться его заработать (планы выставляются абсолютно от балды), но и приложить большие усилия, чтобы его не лишиться. Система депримирования настолько изощренна, что чтобы ты не делал, все равно ничего не получишь. А если каким-то чудом и случится заработать бонус, в следующем периоде твой план будет значительно выше. Сотрудникам, начиная с торговых представителей, положен автомобиль. Но, в виду плачевного финансового результата, автопарк обновляется крайне редко и скудно, поэтому в основной массе сотрудники ездят на убитых Фабиях и Фокусах с пробегом 200 тыс.км и больше (у меня 240 тыс.км.). Индексацию зарплаты теоретически производят ежегодно весной при проведении аттестации сотрудников. На деле же это может случиться только по величайшему благоволению Коммерческого директора, и никоим образом не зависит от результатов аттестации. По крайней мере, так было при Бочкове. Теперь, слава всевышнему, этого абсолютно некомпетентного руководителя (который имеет больше способностей к производству детишек, чем к управлению коммерческим департаментом) подвинули, и как будут обстоять дела при новом коммерческом директоре Балацком время покажет. Хотя эта личность тоже неоднозначная. Со своими весьма поверхностными знаниями в области структурированных продаж и мотивации, он практически не показал никаких достижений будучи руководителем регионального отдела (побывав на этой должности всего полгода), но в виду развитого умения втирать очки всем вокруг, и в том числе руководству, сумел расположить к себе ген.директора. Писать о минусах этого дурдома, под названием Лакталис, можно бесконечно долго. Уверен, что кто-нибудь из сотрудников в комментах также сможет много рассказать, и тот, кто рассматривает эту компанию как потенциального работодателя, прочтет и крепко подумает, стоит ли с ней связываться.