Отзывы сотрудников и клиентов о компаниях

Самая большая база работодателей и мошенников СНГ

Отзыв о работодателе «Эста» Добавлен: 06.02.2011

Основное название: Эста
Другие названия: Эстадоор;Тира;Esta
Телефон: +7 (495) 921-41-99 +7 (495) 663-73-59
Сайт:
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Металлургия
Регионы работы: Москва, Московская Область, Санкт-Петербург, Кемерово, Малаховка,
Рейтинг компании:
  • Рейтинг /5,0

Просмотры: 32475
Всего отзывов: 52
Описание деятельности:
История бренда ESTA – это история компании, в настоящий момент являющейся единственной в России, которая применяет итальянскую философиюсоздания продукта ВХОДНЫЕ СТАЛЬНЫЕ ДВЕРИ.  Как и многие в конце 90х, наша фирма начинала с продажи импортных входных дверей, работая по дилерскому контракту. Очень быстро мы поняли, что Российский рынок имеет свои специфические особенности и требует адаптации предлагаемого товара, пусть даже и самого высокого качества. Например, все итальянские двери имеют выдвижной, а не жесткий порог. Но если условия мягкого средиземноморского климата позволяют это, то при наших суровых зимах эксплуатация таких дверей невозможна. Кроме того, все их двери имеют особенность: открываются только внутрь. А это тоже в России по многим причинам не принято делать. Взяв за основы итальянские принципы и культуру продукта, мы создали дверь, предназначенную специально для российских условий, и зарегистрировали собственную торговую марку ESTA. Такой подход сразу нашел своих почитателей, и вот уже 15 лет мы производим и продаем наши собственные ИТАЛЬЯНСКИЕ ВХОДНЫЕ ДВЕРИ.
Автор: Аристарх Евстратович Выждельсон

Положительные стороны компании

Коллектив и не более

Отрицательные стороны компании

Наверно те люди, которые сейчас пытаются спасти ситуацию в компании делают все с точностью до наоборот. Важное решение всех проблем - всех уволить и начать все заново - абсолютный бред. Уже уволилось большинство ключевых сотрудников, а это именно те кадры, которые могут(могли) что-то сделать. В первую очередь надо избавиться от неэффективных руководителей, а потом уже все остальное.