Отзыв о работодателе «М.Видео» Добавлен: 20.05.2013
Другие названия: М.видео Менеджмент;м видео;м-видео
Телефон: +7 (495) 777-777-5
Сайт: mvideo.ru
Email: [email protected]
Сфера деятельности: Бытовая техника, аудио-видео, мобильная связь
Регионы работы: Москва, Саратов, Московская Область, Вологда, Владимир, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, , Челябинск, Воронеж, Белгород, Кемерово, Рязань, Старый Оскол, Казань, Тверь, Чебоксары, Курск, Астрахань, Уфа, Ярославль, Новосибирск, Сочи, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Пермь, Краснодар, Волгоград, Калуга, Пенза, Смоленск, Ульяновск, Сургут, Иркутск, Йошкар-Ола, Ставрополь, Владикавказ, Оренбург, Петрозаводск, Киров, Барнаул, Рыбинск, Энгельс, Мурманск, Димитровград, Татарстан, Алтай, Колпино,
Просмотры: 558891
Всего отзывов: 231
Описание деятельности:
Положительные стороны компании
Командная система, то есть премия тебе идет со всего отдела, а не от твоих личных показателей, от них зависит коэффициент лидера это надбавка за качество работы, оклад зависит от категории продавца и магазина, у меня была 2я категория продавца и 3я категория магазина, оклад примерно 75руб/час, при 168 часах в месяц - 13% это 11000, с премией выходило до 21000. Часов может быть больше,но это зависит от манагера и магазина. Еще есть мультипликаторы(увеличители) премии которые даются на магазин в целом (зеленый товар, аксессуары, общий оборот и ПДО с БС) ЗП может доходить до 30000. Развитие в кампании возможно, с продавца до директора можно развится за 3-4 года, до манагера за 1,5 года, при условии разумного директора в магазине. Коллектив обычно дружный, молодой и веселый, постоянно от кампании проводятся конкурсы, призы бывают очень приятными. В целом, компания дает отличную школу в продажах и в мотивации, как первое место работы советую всем.
Отрицательные стороны компании
Если директор самодур надевший корону - про развитие можно забыть, постоянная текучка кадров, как следствие снижение эффективности магазина. Постоянные собрания в 8 утра, и тренинги, смена акции после закрытия магазина (иногда до часу ночи), раз в месяц инвентаризация своего отдела(обычно в выходной день), считаете все и везде, раз в год общая инвентарка, когда надо найти все что пропало. Постоянная мотивация(насилование мозга) личными и общими показателями или манагером или директором.