ЕС Груп отзывы. Мошенник или нет?

Наша компания решает задачи бизнеса, связанные с оптимизацией и автоматизацией процессов и направленные на улучшение финансовых результатов. Решение данных задач осуществляется путем разработки и внедрения специализированных программных продуктов на базе 1С. Мы не являемся 1С:Франчайзи, в первую очередь мы ориентированы на улучшение качества сервиса в данной сфере. Сотрудники нашей компании имеют 11-летний опыт работы и автоматизации в различных отраслях. В их числе оптовая и розничная торговля (в т.ч. торговые сети), машиностроение, фармацевтическое, химическое, пищевое производство, строительство, проектные и инжиниринговые компании, складская и транспортная логистика, автомобильный бизнес, медицинские учреждения, предприятия общественного питания и др. Наши сотрудники прошли серьезный профессиональный путь, работали как в проектных компаниях и 1С: Франчайзи, так и в штате компаний реального сектора. Объединившись вместе, мы создаем синергию, и это позволяет нам принести высокую ценность бизнесу клиента. Мы предлагаем широкий спектр услуг, начиная от абонентского сопровождения, заканчивая крупными проектами комплексной автоматизации. В нашем портфеле присутствуют как проекты внедрению «с нуля», так и проекты по анализу и завершению внедрения существующих на предприятии систем.  ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ Хлебобулочное и кондитерское производство Предприятие выпускает 80% краткосрочной продукции, отгрузка осуществляется в день получения заказа, выпуск осуществляется по прогнозу. Произведенная сверх потребности продукция становится не пригодной в силу коротких сроков годности (1-3 дня). Для решения данной проблемы разработаны и внедрены система прогнозирования спроса и производственного планирования, оптимизирована производственная программа, благодаря чему сокращены потери от перепроизводства. Также сократились потери от недопроизводства за счет увеличения процента исполнения заказов и уменьшения штрафных санкций со стороны клиентов. Выполнена интеграция с производственным оборудованием, фактические данные по выпуску и расходу сырья загружаются без участия человека. Запущен план-факт контроль над расходом сырья, снижены технологические потери и потери по недостаче. Реализованы принципы расчета рецептур и учета влажности сырья, характерные для данной отрасли. Производство пищевых ароматизаторов и красителей Особенностью данного химико-пищевого производства является большой объем модификаций выпускаемой продукции и возможность производства их не только из исходного сырья, а друг из друга.  Для решения задачи запущено планирование по группам продукции, однотипной с точки зрения основного состава сырья, а также разработан удобный инструмент для работы с аналогами.  Реализованы отраслевые особенности расчета рецептур для спиртовых и эфирных продуктов. Машиностроение  В данной отрасли выполнены задачи по автоматизации планирования и учета сборочного производства на предприятиях по производству самосвалов, тракторов, агрегатов для авиапромышленности. Управление запасами и оборачиваемостью Оптовая торговля материалами Компания занимается оптовой торговлей материалов. Закупка осуществляется партиями за рубежом, партии перемещаются на транзитный склад недалеко от границы с Россией, затем товар ввозится в страну и поставляется на склад. Срок поставки товара – 1-3 месяца.  Годовой оборот компании в евро 7-8 млн. Исходное состояние – оборачиваемость запасов порядка 240 дней, потери от недопоставок (отсутствие необходимого товара на складе при обращении клиента). В рамках проекта автоматизированы процессы прогнозирования спроса, формирования потребности в закупках, расчета страховых запасов, формирования заказов поставщикам. Результат проекта:  увеличена оборачиваемость запасов (в днях сокращен показатель) до 45 дней. Средние остатки запасов сокращены на 80 %, в сумме на 2-2,5 млн. евро. Химическое производство Годовой оборот предприятия 10-12 млн. евро. Срок поставки сырья – 2-3 месяца. Цикл производства короткий – в пределах одного дня. Исходное состояние – оборачиваемость сырья порядка 130 дней, потери от недопоставок (отсутствие на складе готовой продукции при обращении клиента). В рамках проекта автоматизированы процессы расчета уходимости сырья, формирования потребности в закупках сырья, расчета страховых запасов сырья, формирования заказов поставщикам. Результат: увеличена оборачиваемость запасов (в днях сокращен показатель). Средние остатки запасов сокращены в два раза, в сумме на 0,5 млн. евро. Аптечные сети  В различных аптечных сетях решены задачи централизованного управления закупками и дальнейшего распределения товара по розничным точкам. Разработана и внедрена система расчета по точке заказа. Также реализован учет запасов по партиям и срокам годности, исходя из отраслевой специфики. Максимизирована наценка и сокращены потери товара по причине истекшего срока. СКЛАДСКАЯ И ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА Хлебобулочный холдинг Холдинг включает в себя три производственных площадки, каждая из которых имеет собственный склад. Производства делятся по продуктам, отгрузка конечному клиенту осуществляется с одной из площадок. Организованы межтерминальные перемещения. Транспорт преимущественно сторонний, заключены договора с транспортными компаниями. В момент образования холдинга выполнена консолидация логистических процессов. Описаны и автоматизированы процессы складского учета ГП и тары на каждой из площадок. Внедрена WMS-система, реализовано ячеистое хранение. Автоматизирован поэтапный процесс сборки и комплектации маршрутов. Выполнена интеграция с оборудованием для подсчета возвращаемой продукции. Разработан инструмент для сравнения фактического количества продукции с документальным при минимальном участии человека. В блоке транспортной логистики внедрено решение для оптимизации маршрутов, Разработана система планирования внутренних межтерминальных рейсов. Также автоматизированы процессы контроля дисциплины сторонних перевозчиков, выставления штрафов, контроля выставляемых транспортных затрат. Выполнена интеграция с системой GPS-слежения. Общий результат решения перечисленных задач: сокращение затрат компании на 8-10 млн. руб. в месяц. Содержание и обслуживание дорог Предприятие имеет собственный автопарк порядка 150 единиц обслуживающей техники разного вида. Разработана и внедрена система приема заявок и планирования рейсов, выполнена интеграция с системой GPS-слежения. Автоматизированы учет ГСМ, пробегов, внедрена система контроля над выполнением ремонтных работ, исходя из нормативов. В результате снижены потери по расходу и недостаче ГСМ и запчастей, сокращены случаи «злоупотребления» ремонтами. CRM И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ Производство и продажа окон Розничное подразделение компании осуществляет продажу окон и сопутствующих товаров населению. Исходное финансовое состояние: убыток 7 млн. руб. Автоматизирован процесс заключения сделки на каждом этапе. Определены и установлены нормативы исполнения каждого этапа продажи. Внедрены контрольные инструменты над работой менеджеров, автоматизирован расчет их заработной платы. Разработана аналитическая отчетность по статистике контактов с клиентами, по воронке продаж и т.д. По результатам внедрения увеличился маржинальный доход на 20%, за три года операционный убыток 7 млн. руб. превратился в прибыль 8 млн. руб.   Пищевое производство Основная масса клиентов компании это розничные сети и торговые точки. Клиенты делают заказы самостоятельно с некоторой регулярностью. Прием заказов осуществляется через контакт-центр предприятия. Разработана и запущена система активных продаж. На основе сегментации клиентов и статистики продаж реализован алгоритм отслеживания частоты заказов, выявления ходовых товарных позиций, контроля истекшего срока годности товара у покупателя. По результатам работы алгоритма в момент приема заказа оператору формируется задание по дополнительному предложению продукции клиенту. Автоматизирована работа мерчендайзеров и торговых представителей. Разработано мобильное приложение для телефонов и планшетов, позволяющее формировать и отправлять задание по посещению торговых точек и контролировать исполнителя путем отслеживания местоположения по GPS. По результатам внедрения показатель регулярного роста продаж увеличился до 15%.   Сопровождение бухгалтерского учета Компания оказывает услуги сопровождения бухгалтерского учета. Разработана индивидуальная CRM-система, решающая ключевые функции клиента: автоматическое формирование и отправка счетов на оплату, формирование заданий и напоминаний исполнителям, контроль сроков исполнения заданий на каждой стадии. Система сократила количество ошибок и просрочек при сдаче клиентской отчетности. ФИНАНСЫ И БУХУЧЕТ Торгово-производственный холдинг Выполнена консолидация процессов по управлению продажами заводов. Разработан инструмент для расчета внутригрупповых оборотов между предприятиями холдинга. В результате получена возможность регулирования финансового результата управляющей компании для целей привлечения и обеспечения кредитов, а также оптимизировано налогообложение. Внедрена система централизованного казначейства, разработана финансовая отчетность в разрезе статей, центров финансовой отчетности и центров возникновения затрат, реализованы процессы контроля над исполнением бюджета. В качестве дополнительного результата срок согласования платежных заявок сократился с 7 до 3 дней. Особенностью автоматизации бухгалтерского учета является использование директ-костинга при начислении общепроизводственных затрат.   Проектно-инжиниринговая компания Компания выполняет проекты промышленной автоматизации. Состоит из отдельных департаментов, каждый из которых имеют свою специализацию. Каждый департамент выполняет коммерческие проекты, имеет свой бюджет и свои деньги на «внутреннем» счете компании. Департаменты могут оказывать друг другу внутренние услуги по трансфертным ценам. Разработана и внедрена система бюджетирования, где каждый департаментов представляет собой отдельную бизнес единицу. Реализована система «внутренних» денежных счетов и платежей. При этом фактически компания имеет один расчетный счет. Импорт производственного оборудования Компания импортирует производственное оборудование и поставляет на металлургические предприятия. Закупка осуществляется в валюте. В управленческом учете стояла задача учитывать себестоимость сделки в рублях по курсу на момент закупки валюты. Создана база для ведения управленческого учета и изменены принципы расчета себестоимости закупаемого оборудования. Реализован партионный учет валюты: на момент покупки валюты рассчитывается и сохраняется ее рублевая стоимость. Оплата по сделке осуществляется путем списания конкретных валютных партий (FIFO). При отражении поступления оборудование приходуется на баланс по рублевой стоимости тех партий валюты, которыми была оплачена сделка. Автоцентр Автоцентр состоит из основных ключевых отделов: отдел продаж, отдел продажи запчастей, отдел сервиса, отдел продажи доп. оборудования. Каждый из отделов продает свои услуги или товары клиенту, при этом отделы могу оказывать внутренние услуги друг другу. Разработана и внедрена система бюджетирования, где каждый из перечисленных отделов представляет собой отдельную бизнес-единицу. Взаиморасчеты между бизнес-единицами осуществляются в трансфертных ценах. По каждой бизнес-единице считается валовая прибыль и формируется своя отчетность. В части бухгалтерского учета были автоматизированы системы налогообложения: общая и ЕНВД. Был изменен принцип принятия НДС к зачету по поставке запчастей: принимается НДС только в момент реализации товара, когда известно направление продажи (юридическим лицам по общей системе либо физическим лицам по ЕНВД). Экспортное химическое производство Из особенностей автоматизации бухгалтерского учета данного предприятия можно выделить начисление акциза по спиртосодержащей продукции и работу с экспортным НДС. Компания осуществляет продажу, как на внутренний рынок, так и за рубеж. Себестоимость в бухгалтерском учете считается по полному методу. Для решения задач управленческого учета был использован директ-костинг в части расчета себестоимости. Были автоматизированы процессы бюджетирования и разработаны инструменты ранжирования и управления дебиторской задолженностью. Строительная компания Компания-застройщик осуществляет строительство и реализацию жилых помещений, как для физических, так и юридических лиц. Автоматизированы процессы долевого участия, учет работ подрядчиков и субподрядчиков организаций, учет затрат по объектам строительства. Жилищно-коммунальное хозяйство  На предприятии был автоматизирован расчет начислений по коммунальным услугам для физических и юридических лиц, а также разработан и внедрен инструмент контроля оплат. В том числе выполнена интеграция с блоком CRM и порталом для пользователей. В бухгалтерском учете автоматизированы все операции в соответствии с законодательством. ЗАДАЧИ ИНТЕГРАЦИИ И КОНСОЛИДАЦИИ Помимо задач автоматизации бизнес-процессов наши специалисты выполняли сервисные задачи по консолидации данных между базами, а также задачи по интеграции 1С с другими системами, такими как: Oracle, SAP, Baan, MySQL и др. В качестве отдельного направления можно выделить интеграцию торговых решений 1С с WEB-системами и интернет магазинами.